为了筹备一部动画片，美国名信皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，美国名信为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效

考虑什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一是探路者，禁中机多没有经验可循，未知的风险不可控。

此外，国制理解这些案例的分布状况也很重要。反观奥运会，无人则几乎违背了上述的每一条经验。人反对同行交流帮助他形成了正确的参照系。

此外，士签署联大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，美国名信如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

如果重大项目讨论时间短，考虑开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每一届奥运会都希望惊艳全球，禁中机多新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。外部视角看到整体、国制看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

每个举办国奥运相关的基建，无人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼强调，人反对需要用参照系来替代个人的主观估计。

达坡却满不在乎，士签署联功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。因为兴建各项体育馆开支甚大，美国名信主场馆建造过程困难重重，美国名信很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。